Guidare l'Innovazione nell'agribusiness: un percorso di innovazione utilizzando il modello in 8 fasi di Kotter

Kotter - Leading Change 1996

L'innovazione e l'adattabilità sono fondamentali per le aziende che desiderano prosperare nell'attuale panorama competitivo dell'agribusiness. In questo post, esploreremo come una azienda agricola nel Nord Italia possa abbracciare un cambiamento trasformativo automatizzando i processi di irrorazione di pesticidi e raccolta utilizzando il modello in 8 fasi per il cambiamento di Kotter (Kotter, J.P., 1996)¹.

Questo percorso guiderà il percorso dell'azienda verso l'efficienza, la redditività e la sostenibilità. Sebbene presenti uno scenario ideale, è importante riconoscere che l'implementazione potrebbe affrontare numerose sfide e deviazioni inattese. Questi passaggi sono progettati per fornire linee guida, stimolare idee e fungere da punto di riferimento per strutturare un piano ben organizzato, aiutando a navigare efficacemente attraverso gli ostacoli.

Fase 1: creare un senso di urgenza

L'azienda deve ispirare i suoi stakeholder ad agire con passione e determinazione per cogliere l'opportunità di innovare. È importante evidenziare le inefficienze attuali nell'irrorazione manuale dei pesticidi e nella raccolta, come l'elevato costo del lavoro, la scarsa scalabilità e il rischio di errore umano. Condividere dati convincenti su come l'automazione possa:

Ridurre i costi ottimizzando l'uso delle risorse.
Migliorare la sicurezza dei lavoratori riducendo l'esposizione ai pesticidi.
Aumentare la produttività, consentendo alla fattoria di competere in un mercato in crescita.

È importante affrontare le preoccupazioni dei lavoratori che potrebbero vedere l'automazione come una minaccia per il loro impiego. Sottolineare che l'automazione non sostituirà i posti di lavoro, ma li trasformerà, creando nuove opportunità per i dipendenti in ruoli come la gestione della tecnologia, il monitoraggio dei sistemi e la manutenzione. Offrire rassicurazioni su programmi di aggiornamento professionale che consentano ai lavoratori di crescere insieme agli avanzamenti tecnologici.

Organizzare workshop e presentazioni per dipendenti e stakeholder per comunicare l'importanza di questi cambiamenti e i rischi del mantenimento dello status quo.

Fase 2: costruire una coalizione

Formare una coalizione di individui chiave appassionati del futuro della fattoria. Questo gruppo dovrebbe includere:

Managers: Per fornire leadership e supervisione.
Consulenti tecnici: Per guidare la selezione e l'implementazione delle tecnologie IoT e robotiche.
Dipendenti chiave: Per offrire approfondimenti pratici e rappresentare la forza lavoro.
Partner esterni: Fornitori di tecnologia e consulenti.

Autorizzare questa coalizione a guidare, coordinare e comunicare efficacemente l'iniziativa di cambiamento.

Fase 3: formulare una visione strategica

Articolare una visione chiara per il futuro della fattoria:

Dichiarazione della Visione: “Migliorare l'efficienza operativa e mantenere la competitività nel settore agribusiness sfruttando tecnologie avanzate di automazione e IoT.”
Strategie: - Implementare sistemi robotici per l'irrorazione dei pesticidi per garantire precisione e ridurre gli sprechi.
- Adottare macchine di raccolta automatizzate per migliorare l'efficienza e ridurre i costi del lavoro.
- Utilizzare una rete IoT basata su SaaS per monitorare e ottimizzare le operazioni senza interruzioni.

Fase 4: mobilitare un esercito di volontari

Il cambiamento su larga scala richiede un supporto diffuso. Creare entusiasmo tra i dipendenti e gli stakeholder attraverso:

Condivisione di casi di successo di altre fattorie che hanno automatizzato con successo processi simili.
Offrire sessioni di formazione per consentire ai lavoratori di comprendere e abbracciare le nuove tecnologie.
Incoraggiare una comunicazione trasparente per affrontare preoccupazioni e raccogliere feedback.

Fornire un senso di scopo collettivo e mostrare come gli sforzi di tutti contribuiscano al successo a lungo termine della fattoria.

Fase 5: rimuovere le barriere per facilitare l'implementazione

Identificare e affrontare potenziali ostacoli al progresso:

Barriere Finanziarie: Garantire finanziamenti attraverso sovvenzioni, prestiti o partnership con fornitori di tecnologia.
Resistenza al Cambiamento: Offrire una formazione completa e dimostrare i benefici dell'automazione ai dipendenti esitanti.
Sfide Tecniche: Collaborare strettamente con fornitori SaaS per garantire che le attrezzature siano portatili, facili da installare e intuitive.

Snellire i processi decisionali e fornire risorse per superare efficacemente queste sfide.

Fase 6: generare vittorie nel breve termine

Celebrare i successi iniziali per costruire slancio:

Traguardo 1: Implementare con successo il sistema robotico di irrorazione dei pesticidi su base sperimentale e misurare il suo impatto sull'efficienza e sui costi.
Traguardo 2: Distribuire macchine di raccolta automatizzate in una piccola area della fattoria e mostrare i risultati agli stakeholder.

Pubblicizzare queste vittorie attraverso riunioni, newsletter e social media per energizzare e motivare il team.

Fase 7: mantenere l'accelerazione

Sfruttare i successi iniziali per spingere verso cambiamenti più ampi:

Espandere l'automazione a tutti i siti e aree di produzione.
Valutare e aggiornare continuamente la rete IoT e i sistemi robotici.
Utilizzare il tempo e i risparmi economici per investire in progetti di R&D, come l'esplorazione di metodi alternativi di controllo dei parassiti e lo sviluppo di sistemi di protezione contro il gelo durante la fioritura.

Incoraggiare un feedback continuo e iterazioni per mantenere lo slancio.

Fase 8: istituzionalizzare il cambiamento

Incorporare le nuove pratiche nella cultura della fattoria:

Documentare i processi e i risultati per creare un manuale operativo per le future innovazioni.
Valutare regolarmente l'impatto dell'automazione sull'efficienza e sulla redditività.
Riconoscere e premiare i dipendenti che sostengono i cambiamenti.

Rafforzare la connessione tra questi nuovi comportamenti e il successo della fattoria, assicurandosi che diventino parte integrante delle operazioni quotidiane.

Approfondimento aggiuntivo

Per una trasformazione di successo, leadership e gestione devono collaborare efficacemente. È fondamentale evitare di concentrarsi esclusivamente sui successi iniziali e invece portare il progetto a compimento (Kotter, J.P., 1996, p.129):

Buona leadership, cattiva gestione

La trasformazione iniziale può avere successo, ma vacilla quando i risultati a breve termine diventano inconsistenti.
Buona leadership, buona gestione

La più alta probabilità di ottenere un successo duraturo.
Cattiva leadership, cattiva gestione

Nessun progresso o direzione.
Cattiva leadership, buona gestione

I guadagni a breve termine sono possibili, spesso attraverso miglioramenti operativi come il taglio dei costi o acquisizioni, ma il cambiamento sostenibile e a lungo termine è raramente raggiunto.

Conclusione

Seguendo le 8 fasi di Kotter, questa fattoria può stabilire un piano per trasformare le sue operazioni, stabilendo un punto di riferimento per l'innovazione nel settore agribusiness. Con una visione chiara, uno sforzo collaborativo e un'esecuzione strategica, la fattoria può raggiungere i suoi obiettivi di efficienza, redditività e sostenibilità.

Kotter, J.P. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press. Disponibile online ↩